Samen- en tegenwerking in Den Haag

Samenwerken is de toekomst! Een uitspraak die ik veel gehoord heb de laatste maanden, als nieuw portefeuillehouder bedrijfsovername binnen NAJK. Afgelopen maanden heb ik veel mensen leren kennen en ben druk bezig met het Bedrijfsovernamefonds en de JOLA-regeling. Tijdens deze periode laat het ministerie blijken dat ze, met de nieuwe landbouwvisie in hand, volop wil inzetten op kringlooplandbouw en de daarmee gepaarde samenwerking tussen boeren. Naar mijn idee een zeer goed initiatief, want met samenwerken kunnen we ver komen.

Minister Schouten heeft nu 75 miljoen beschikbaar gesteld in de vorm van het Bedrijfsovernamefonds, er is een top-up via hectare toeslag in de eerste pijler van het GLB en richt de JOLA zich op investeringen in vernieuwing op het boerenerf. Nu ik dit zo meekrijg in mijn eerste maanden als portefeuillehouder kan ik alleen maar positief zijn over de initiatieven van het ministerie van Landbouw Natuur en Voedselkwaliteit (LNV). Naast deze initiatieven verloopt de samenwerking tussen NAJK en het ministerie ook goed wat betreft de invulling van het bedrijfsovernamefonds.

Mijn verbazing was echter erg groot nadat het ministerie van Financiën besloten heeft om het tweede pachtersvoordeel af te schaffen. Een besluit dat totaal haaks staat op het beleid van het ministerie van LNV. Dit besluit maakt bedrijfsovernames moeilijker. Bedrijven die gebruik maken van het tweede pachtersvoordeel krijgen een half jaar de tijd om de gepachte grond van de verpachter over te kopen en de hiervoor benodigde financiering rond te krijgen. Een onmogelijke en verre van realistische termijn.

Aan de ene kant worden wij als agrarische sector gemotiveerd en opgeroepen om te gaan samenwerken en samen te bouwen aan een duurzame sector. Hierin worden we gesteund door het ministerie van LNV, met realistische gesprekken en goede intenties. Maar het zou meer zoden aan de dijk zetten als er meer samenwerking is tussen de verschillende ministeries en zij elkaar niet tegenwerken. Want het ministerie van LNV kan nog zulke goede intenties hebben, fondsen en subsidies beschikbaar stellen, maar als een ander ministerie vanuit een andere hoek dat allemaal teniet doet hebben al die inspanningen weinig effect.

Als jonge landbouwers willen we bouwen aan een innovatieve en duurzame sector en daar hebben we als ondernemers perspectief voor nodig en een eenduidig beleid. Als agrarisch sector werken we er hard aan om de neuzen dezelfde kant op de zetten, laten de ministeries dit ook doen.

___________________________________________________________________________________

Sietse Draaijer

Binnen het dagelijks bestuur van NAJK is Sietse Draaijer (32) verantwoordelijk voor de portefeuille bedrijfsovername. Sietse combineert deze functie met het werk op zijn melkveehouderij in Witmarsum.

 

 

___________________________________________________________________________________