Bio-beurs zoekt vrijwilligers voor a.s. donderdag!

Aankomende woensdag en donderdag staat de bio-beurs 2015 op het programma. Tijdens deze tweedaagse beurs in Zwolle staat de vraag ‘Hoe moet de biologische sector eruit zien in 2030?’ centraal. Een uitgebreid programma met workshops, rondleidingen, lezingen en stands  over thema’s als ‘jong’, ‘toekomst’ en ‘bodem’ zorgen voor inspiratie en verdieping.

Voor donderdag 22 januari zoekt de bio-beurs enthousiaste vrijwilligers die het leuk vinden om tussen 10:00 en 20:00 uur op het dynamische culinaire Foodplein te helpen in de keuken bij masterclasses, producten verzamelen bij standhouders en smakelijke hapjes uit te delen. Lijkt het jou leuk om aanstaande donderdag de handen uit de mouwen te steken op de bio-beurs, neem dan contact op met Renata Horenova via Horenova@bionext.nl of 06 186 50 517.

Kijk voor meer informatie over de Bio-beurs op www.bio-beurs.nl.

Alle beschermingsgebieden en toezichtsgebieden vrijgegeven

Na een besmetting bij een bedrijf in Hekendorp werd ook op pluimveebedrijven in Zoeterwoude, Ter Aar en rond Kamperveen vogelgriep aangetroffen. Om de uitbraak van vogelgriep te bestrijden, nam de overheid verschillende maatregelen. Op grond van artikel 31 van Richtlijn 2005/94/EG blijven de maatregelen in het beschermings- en toezichtsgebied van kracht tot ten minste 30 dagen na de datum waarop de voorlopige reiniging en ontsmetting van het besmette bedrijf voltooid is. De eindscreening van de beschermingsgebieden en toezichtsgebieden rond de met vogelgriep besmette bedrijven is afgerond en op 31 december 2014 is het laatste gebied vrijgegeven.

Vogelgriep Zoeterwoude

In Zoeterwoude werd 30 november 2014 bij een legpluimveebedrijf vogelgriep vastgesteld. Het ging om de voor pluimvee zeer schadelijke variant H5N8. Dit bedrijf heeft geen buitenuitloop. Het besmette bedrijf werd dezelfde dag geruimd. Ook een ander bedrijf in de buurt werd uit voorzorg geruimd. Het beschermings- en toezichtgebied rond het besmette bedrijf in Zoeterwoude is op woensdag 31 december 2014 vrijgegeven. Dit gebeurde nadat de eindscreening had plaatsgevonden.

Vogelgriep Kamperveen

In Kamperveen (Overijssel) werd 21 november 2014 bij een pluimveebedrijf vogelgriep vastgesteld. Het besmette bedrijf is geruimd. Ook 2 andere bedrijven bij Kamperveen werden geruimd. Bij 1 van de bedrijven met eenden werd een H5-variant van de vogelgriep vastgesteld. Uit onderzoek bleek dat het ook hier ging om het hoogpathogene type H5N8. Op de overige 32 pluimveebedrijven binnen een straal van 10 kilometer rond Kamperveen is geen vogelgriep aangetroffen. De beschermings- en toezichtgebieden rond de besmette bedrijven in Kamperveen werden op maandag 22 december 2014 vrijgegeven.

Vogelgriep Ter Aar

Op een boerderij in Ter Aar werd op 20 november 2014 vogelgriep vastgesteld. Het besmette bedrijf werd geruimd. Bij de bedrijven in het 10-kilometergebied rond om Ter Aar is geen vogelgriep gevonden. Het beschermings- en toezichtgebied rond het besmette bedrijf in Ter Aar werd op maandag 22 december 2014 vrijgegeven.

Preventieve ruiming Barneveld

In Barneveld werd op 22 november een bedrijf met 8000 eenden uit voorzorg geruimd. Uit onderzoek bleek dat op dit bedrijf een vrachtwagen was geweest die eerder het besmette eendenbedrijf in Kamperveen had aangedaan. Staatssecretaris Dijksma wilde gezien de ligging van het eendenbedrijf in het pluimveerijke Barneveld geen enkel risico nemen. Er zijn verder geen verdenkingen van vogelgriep geweest in Barneveld.

Ernstige vorm vogelgriep in Hekendorp

Op 16 november 2014 werd vastgesteld dat de vogelgriep bij een pluimveebedrijf in Hekendorp (gemeente Oudewater) de hoog pathogene variant was. Deze variant van vogelgriep is zeer besmettelijk voor gevogelte. Voor kippen is deze variant dodelijk. Vogelgriep is een zoönose. Dat betekent dat de besmetting van dier op mens kan worden overgebracht. Om die reden zijn beschermende maatregelen getroffen. Bij de bedrijven in het 10-kilometergebied rondom Hekendorp werd geen vogelgriep gevonden. De eindscreening van het beschermingsgebied en toezichtgebied rond Hekendorp is afgerond. Het gebied werd op vrijdag 19 december 2014 vrijgegeven.

Meer informatie over vogelgriep

Het Ministerie van Economische Zaken heeft het document met veel gestelde vragen en antwoorden over de vogelgriep en het document met veelgestelde vragen en antwoorden voor pluimveehouders en gemengde bedrijven in Nederlandgeactualiseerd. Bedrijven en particulieren zoals hobbyhouders, kunnen voor informatie bellen met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl). Het telefoonnummer is: 088 042 42 42. Op de website van de Rijksoverheid zijn alledocumenten en publicaties over de vogelgriep te vinden.

Alternatieve financiering is noodzaak voor nieuwkomer

Het jaar 2015 is afgetrapt. Een mooi moment om de balans van 2014 op te maken. Voor NAJK stond in 2014 het agrarisch gezinsbedrijf centraal. Ingegeven door de Verenigde Naties die 2014 uitriep tot jaar van het agrarisch gezinsbedrijf. In de agrarische sector is het gezinsbedrijf de meest voorkomende bedrijfsvorm. Als NAJK willen we vooruitstrevend zijn maar ook kritisch. We zijn actief in een sector die continu aan verandering onderhevig is en die bovendien enorm dynamisch is, maar daarin is ons businessmodel altijd hetzelfde gebleven. Daardoor rees de vraag: ‘Zijn we met dit bedrijfsmodel wel toekomstbestendig?’ Niemand van ons had een passend antwoord paraat. Reden voor ons om deze vraag in breder perspectief te stellen en vanuit verschillende invalshoeken te bekijken.

En dat hebben we gedaan. Alle dagelijks bestuursleden van NAJK hebben opiniestukken vanuit hun eigen portefeuille geschreven. We hebben van gedachten gewisseld met onze leden en externe partijen. Tot slot hebben we groots uitgepakt met het NAJK-symposium ‘Van Traditie naar Ambitie’ dat plaatsvond op 20 november. Vanzelfsprekend opgezet voor en door agrarische jongeren. Tijdens dit symposium stond het gezinsbedrijf centraal. We luisterden naar ervaringen en meningen van mensen met verschillende achtergronden, zoals ervaringsdeskundigen, onderzoekers en generatiegenoten. Door je kritisch op te stellen en buiten geijkte kaders te denken, zet je de eerste stappen die nodig zijn voor de toekomst. Voor jonge boeren en tuinders, dé voedselproducenten van de toekomst, is immers een belangrijke rol weggelegd in het wereldvoedselvraagstuk. Of dit gebeurt met of zonder het agrarisch gezinsbedrijf is hierin ondergeschikt. De noodzaak en het belang van de agrarische sector werd bevestigd door de aanwezigheid van Hare Majesteit Koningin Maxima en staatssecretaris Dijksma van Economische Zaken.

Wat kunnen we concluderen na 2014? Allereerst, dat de rol van het gezinsbedrijf in de agrarische sector ook in de toekomst onverminderd groot zal blijven. Maar ook dat bedrijfsovername van ouders op zoon of dochter geen vanzelfsprekendheid meer is. Ten slotte, dat steeds duidelijker naar voren komt dat de behoefte toeneemt aan ontwikkeling van en beschikking over alternatieve bedrijfs- en financieringsvormen. Bedrijfsovernamekandidaten zien daarin een noodzaak: zij verwachten deze nieuwe vormen nodig te hebben voor het realiseren van een succesvolle bedrijfsovername. De beschikbaarheid en de toegang tot alternatieve bedrijfs- en financieringsvormen zijn voor een steeds groter groeiende groep de enige mogelijkheid om het door hen gedroomde beroep uit te kunnen oefenen. Logischerwijs zou de ontwikkeling van alternatieve bedrijfs- en financieringsvormen worden aangejaagd door de vraag. Het blijkt echter dat deze ontwikkeling niet met de gewenste snelheid plaatsvindt. Ook voor jongeren waar geen agrarisch bedrijf in de familie voorkomt is een vlotte ontwikkeling van alternatieve bedrijfs- en financieringsvormen nu gewenst. Dit resulteert in kansen voor buitenfamiliaire bedrijfsovernames. Iets wat we gelet op de toenemende vergrijzing in de agrarische sector alleen maar moeten stimuleren. Toetreders van buiten de landbouw en alternatieve bedrijfs- en financieringsvormen moeten we zoveel mogelijk verwelkomen. De angst dat de identiteit van het authentieke bedrijf verloren gaat is voor sommigen een doemscenario. Wij, jonge boeren en tuinders, zijn daar niet bang voor. Ondanks moderne ontwikkelingen blijven traditie, historie, identiteit en verbondenheid met het agrarisch bedrijf bestaan. Elementen van onschatbare waarde, zodat wij, jongeren, ‘Van Traditie naar Ambitie’ gaan.

Eric Pelleboer
Voorzitter dagelijks bestuur NAJK

Doeko van ’t Westeinde nieuwe portefeuillehouder akkerbouw bij NAJK

Vandaag heeft het Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt (NAJK) tijdens de algemene ledenvergadering Doeko van ’t Westeinde unaniem gekozen als nieuwe dagelijks bestuurder bij NAJK. Van ’t Westeinde zal binnen het bestuur zorg dragen voor de portefeuille akkerbouw. Deze portefeuille neemt hij over van NAJK-voorzitter Eric Pelleboer, die namens NAJK vanaf 2012 de belangen van jonge akkerbouwers in Nederland behartigde.

Van ’t Westeinde (1983) volgde in Wageningen de opleiding Bedrijfs- en Consumentenwetenschappen. Na zijn afstuderen is hij aan de slag gegaan bij Landmark Projecten, waar Van ’t Westeinde zich focuste op biomassavergisting en zonne-energie. Sinds september 2011 werkt Van ’t Westeinde samen met zijn ouders op het akkerbouwbedrijf in het Groningse Nieuweschans.

Van ’t Westeinde heeft veel ambitie om zijn nieuwe functie te bekleden: “Ik wil het geluid van jonge akkerbouwers in Nederland vertegenwoordigen bij de politiek en in het bedrijfsleven”, aldus de kersverse portefeuillehouder akkerbouw. Van ’t Westeinde wil zich in zijn bestuursperiode bij NAJK richten op maatschappelijk draagvlak en het stimuleren van een concurrerende en innovatieve akkerbouwsector.

Doeko van ’t Westeinde neemt de portefeuille akkerbouw over van Eric Pelleboer. Pelleboer was vanaf 2012 verantwoordelijk voor de portefeuille akkerbouw en vervuld sinds september 2014 de functie van voorzitter. Tijdens de algemene ledenvergadering van NAJK, bijgewoond door provinciale bestuurders uit het hele land, wenste Pelleboer zijn opvolger veel succes: “Er liggen mooie kansen om de stem van jonge akkerbouwers in Nederland te laten horen. Ik heb dat in de afgelopen jaren met veel passie en plezier gedaan. Ik heb er vertrouwen in dat NAJK met Doeko van ’t Westeinde een goede opvolger heeft.”

Korting op boerenrock- en rollband Kiek Now Us!

NAJK-leden krijgen vanaf heden korting als ze een boeking doen bij de boerenrock- en rollband Kiek Now Us. Kiek Now Us is een rock en rollband met zijn wortels in de Achterhoek. Aan het eind van het jaar 2000 werd daar, in een klein dorpscafé, de eerste aanzet gegeven tot wat later Kiek Now Us zou worden. Een aantal muzikanten in spé besloot een band te beginnen, en de eerste jaren werd er regionaal al een goede live-reputatie opgebouwd. Gemoedelijk, energiek én gezellig! Sinds 2004 toeren de vijf bandleden van Kiek Now Us ieder jaar door het hele land. De ervaren muzikanten van Kiek Now Us weten met spetterende optredens dan ook een nog steeds groeiende schare liefhebbers te bereiken.

Bekende nummers van Kiek Now Us zijn ‘Proosten op het Oosten’, ‘Hemel zonder Bier’ en ‘Wi-j Goan Niet Noar Huus’. De band heeft onder andere al opgetreden bij 3FM (Giel Beelen), Radio 538 (Edwin Evers), 538 Koningsdag en op vele tent- en schuurfeesten. Wil jij deze boerenrockband ook op jouw feest hebben, boek hem dan nu met korting als NAJK-lid.

Kortingen

Festivals: € 1.295,00 ex. BTW (excl. geluid / licht)
– Band neemt eigen backline en monitors mee (conform rider)
– Show: 1 set van 60 tot 75 minuten live
– Korting: EUR 295,00 ex. BTW
– Uitkoopgage met korting: EUR 1.000,00 ex. BTW

Feesttenten, zalen: € 2.450,00 ex. BTW (incl. geluid / licht tot 600 personen)
– Show: 2 sets van 60 minuten
– Korting: EUR 350,00 ex. BTW
– Uitkoopgage met korting: EUR 2.100,00 ex. BTW

Feesttenten, zalen: € 2.950,00 ex. BTW (incl. geluid / licht tot 1000 personen)
– Show: 2 sets van 60 minuten
– Korting: EUR 450,00 ex. BTW
– Uitkoopgage met korting: EUR 2.500,00 ex. BTW

Boeken

Je kan Kiek Now Us boeken door een mail te sturen naar boekingen@kiek-now-us.nl of te bellen naar contactpersoon André Wienen (06 – 54 778 728). Geef bij jouw boeking aan dat je gebruik wilt maken van de korting voor NAJK-leden.

Kiek Now Us promotiepakketjes

NAJK mag tien toffe ‘Kiek Now Us’-promotiepakketjes weggeven. Houd hiervoor de Facebookpagina van NAJK goed in de gaten.

Het agrarisch gezinsbedrijf en de politiek

Het familie- en gezinsbedrijf stond afgelopen weken veelvuldig in de politieke aandacht, bijvoorbeeld tijdens het debat over het wetsvoorstel Verantwoorde Groei Melkveehouderij. Tijdens dit debat over de groei en ontwikkeling in de melkveehouderij gaven diverse partijen te kennen het gezinsbedrijf belangrijk te vinden, te waarderen en volop kansen te willen geven. Maar wat is een gezinsbedrijf in de ogen van de politiek? Gaat het om aantallen melkkoeien? Productie per hectare? Wel of geen weidegang? Grondgebondenheid? Daarover bleken de politieke partijen behoorlijk van mening te verschillen.

In mijn ogen wordt een agrarisch gezinsbedrijf gedefinieerd door het toekomstperspectief. Het toekomstperspectief bestaat natuurlijk ook uit diverse aspecten. Belangrijk hierin zijn het ontwikkelingsperspectief, het economisch perspectief en het maatschappelijk perspectief voor het bedrijf en de sector. Samen vormen zij het toekomstperspectief waardoor bedrijfsovername mogelijk is en het voortbestaan wordt gegarandeerd.

Dat het gezinsbedrijf de afgelopen weken in de aandacht stond is niet vreemd: de aansprekendheid en de aaibaarheidsfactor van het agrarisch gezinsbedrijf zijn hoog. In de politiek lijkt er echter een angst te zijn ontstaan dat die aaibaarheidsfactor verdwijnt als dit niet in wet- en regelgeving wordt ingebed. We zagen dit bij de motie die werd aangenomen om weidegang voor alle koeien in Nederland verplicht te stellen. We zagen het in het pleidooi voor verankering van grondgebondenheid in de debatten omtrent het wetsvoorstel Verantwoorde Groei Melkveehouderij. Het gevaar schuilt in het onvermogen van de politiek om te redeneren vanuit een duidelijke visie op de toekomst van het agrarisch gezinsbedrijf. Het lijkt alsof de politici in de Tweede Kamer het begrip niet voldoende kunnen duiden of definiëren. Beleid mist hierdoor richting en leidraad.

Ik mis in de politieke discussie bovendien te vaak juist een echt oog voor het toekomstperspectief van het agrarisch gezinsbedrijf. Ondanks dat de politiek waarde hecht aan het behoud van dit bedrijfsmodel, werken de maatregelen die zij instellen om het te behouden vaak tegendraads. Ik wil op geen enkele wijze de indruk wekken dat we op zoek zijn naar volledige vrijheid zonder enige rem. Wat is dan wel nodig? Duidelijkheid voor ondernemerschap. Wet- en regelgeving die het kader vormt waarin ruimte bestaat voor ondernemers om zich te ontwikkelen. Wet- en regelgeving die stabiel is en duidelijkheid schept voor een lange termijn. Er mag niet geregeerd worden vanuit de waan van de dag. Er wordt in de Tweede Kamer een motie aangenomen waarbij het verplicht wordt dat alle koeien geweid worden, terwijl diezelfde politieke partijen ook meteen toegeven dat uitvoering onmogelijk zal zijn. Het resultaat? Staatssecretaris Dijksma komt met een tijdlijn waarin wordt vastgelegd hoe een hogere ambitie omtrent weidegang op termijn gerealiseerd kan worden. De onrust die de aangenomen motie op veel boerenerven heeft veroorzaakt was onnodig. Het vertrouwen in de politiek nam aan veel keukentafels niet toe, terwijl de ambitie die uit de wens van de Tweede Kamer spreekt op de meeste boerenbedrijven gedeeld wordt. We liggen daarin helemaal niet zo ver van elkaar af. Het ‘gevoel’ dat wij hebben bij wat een agrarisch gezinsbedrijf zou moeten zijn en zou moeten blijven, komt denk ik aardig overeen. De weg daarnaartoe, vraagt echter een ander pad.

Koen Bolscher
Dagelijks bestuur NAJK, portefeuille melkveehouderij

Het bestuur van… AJK Overbetuwe

Na een aantal jaren voor adviesbureaus te hebben gewerkt is Herma Makkinga (31) dit jaar haar eigen adviesbureau gestart. Met haar adviesbureau specialiseert Herma zich op vergunningen, subsidies en bestemmingsplannen. Naast haar eigen bureau is Herma sinds dit seizoen ook vice-voorzitter van AJK Overbetuwe.

Waarom zit je in het bestuur van AJK Overbetuwe?
“Mijn ouders hebben een varkenshouderijbedrijf. Ik wil graag de intensieve sector meer onder de aandacht brengen, die wordt bij ons in de omgeving nog wel eens vergeten. Daarnaast vind ik het leuk om de juiste combinatie te maken tussen informatieve en gezellige avonden.”

Hoe ben je in het bestuur van AJK Overbetuwe terechtgekomen?
“Ik ben gevraagd door oud-bestuursleden. Voor die tijd was ik al lid en kwam ik regelmatig naar de activiteiten.”

Wat is het leuke aan het bestuurswerk?
“Vooral de samenwerking met de andere bestuursleden vind ik erg leuk. Met het bestuur proberen we een afwisselend  programma samen te stellen voor de leden. Het werkt motiverend als er een goede opkomst is op de door ons georganiseerde activiteiten en we positieve  reacties ontvangen.”

Wat doet AJK Overbetuwe voor zijn leden?
“Wij organiseren, in de periode september tot juni, ongeveer iedere maand een avond. Tijdens de informatieve avonden behandelen we het jaarthema van NAJK of gaan we in op items die spelen in onze regio. Daarnaast hebben we laatst een trekkerbehendigheidswedstrijd georganiseerd en hebben we gebowld.”

Hoe betrekken jullie zoveel mogelijk jonge agrariërs bij AJK Overbetuwe?
“We proberen altijd proactief nieuwe leden te werven. Dit doen we door potentiële leden persoonlijk aan te spreken, dat werkt het beste. De jongeren die we aanspreken zijn voornamelijk mensen uit ons eigen netwerk.”

Wat staat er voor dit seizoen op het programma?
“Binnenkort gaan we op excursie naar een nertsenhouderij. Dit is een sector die voor veel leden onbekend is. Iedereen heeft een bepaalde mening over de nertsenhouderij, al dan niet beïnvloed door de media. Nu kunnen we zelf gaan kijken en een eigen mening vormen over de nertsenhouderij.”

Wat was je persoonlijke hoogtepunt binnen het bestuur?
“Ik zit nog niet zo lang in het bestuur, maar de trekkerbehendigheidswedstrijd vond ik heel erg leuk. Die hebben we dit jaar voor het eerst georganiseerd en we hebben hier ontzettend veel leuke reacties op mogen ontvangen. Voor herhaling vatbaar dus!”

“Zonder personeel zijn we niets”

Angelien van den Nouweland werkt bij de grootste rozenkwekerij van Nederland

“We kunnen de beste klimaatsystemen en sorteermachines hebben, zonder personeel zijn we niets”, vertelt Angelien van den Nouweland, werkzaam bij de grootste rozenkwekerij van Nederland in Waddinxveen. In de 20 hectare kassen van rozenkwekerij Marjoland staan vijf rassen rozen en maar liefst 1,6 miljoen plantjes, die allemaal persoonlijke aandacht nodig hebben. 190 medewerkers zorgen zeven dagen per week voor een vruchtbare oogst, geen machine die daar tegenop kan.

Tekst en beeld: Ellen van den Manacker

Marjoland

De vader van Angelien, Joop van den Nouweland, was ooit komkommerteler in Bleiswijk. In 1986 maakte hij de switch naar rozen. Nu 30 jaar later heeft familie Van den Nouweland een bedrijf dat is uitgegroeid naar 20 hectare met kassen. In de kassen worden de rozen Passion, Red Naomi, White Naomi, Sweet Dolomti en Lovely Dolomti geteeld.

Marjo Job

In 2005 startte Marjoland zijn eigen uitzendbureau: Marjo Job. Een uitzendbureau gericht op Polen die in hun eigen onderneming aan de slag konden. “We werkten daarvoor met verschillende uitzendbureaus. Op een gegeven moment dachten wij: het uitzenden kunnen we zelf ook”, legt Angelien uit. “Het werkt veel prettiger met medewerkers waar we in kunnen investeren. Een langdurige samenwerking waarin we samen met de medewerkers iets opbouwen, zoals persoonlijke ontwikkeling door middel van opleidingen.”

Mond-tot-mondreclame

De moeder van Angelien is van Poolse afkomst. Zij legde contacten met familie uit Polen en zo werden de eerste medewerkers van Marjo Job een feit. “We zijn klein begonnen. Alles ging via mijn moeder en tante door middel van mond-tot-mondreclame. De aanmeldingen stroomden binnen, waardoor er snel een professionele personeel- en arbeidsmedewerker werd aangenomen. Nu, vijf jaar later, moeten we het nog steeds hebben van de mond-tot-mondreclame”, vertelt Angelien.

Personeel

Marjoland heeft vijfentwintig mensen in vaste dienst. Naast medewerkers die al vanaf het prille begin in dienst zijn bij Marjoland, zijn deze vaste medewerkers familieleden van Angelien. Haar ouders, twee broers en schoonzus helpen mee om de grootste rozenkwekerij van Nederland draaiende te houden. Bij Marjo Job staan zo’n 190 Poolse mensen op de loonlijst. “Op kantoor zitten vier mensen die zich bezighouden met het personeel van Marjo Job. Het opstellen van contracten, regelen van huisvesting, uitbetalen van salarissen en het organiseren van opleidingen: alles doen wij in eigen beheer”, aldus Angelien.

Opleidingen

Angelien is een van de personen die zich bezighoudt met het personeel van Marjo Job. “Ik houd me bezig met regelgeving, scholing en personeelsbeleid”, zegt Angelien. “Opleidingen staan in ons bedrijf centraal. De opleidingen verschillen van Nederlandse taal tot plantenteelt of leidinggeven. Het investeren in ons personeel werkt van twee kanten: zij ontwikkelen zichzelf en wij krijgen er een betere kwaliteit voor terug.” Verder houdt Angelien zich bezig op Marjoland met certificeringen, de organisatie en ontvangt ze bezoekers van Marjoland.”

Lean en mean

Eén van de grootste veranderingen die Angelien als HRM’er binnen Marjoland heeft doorgevoerd, is het werken vanuit het ‘lean en mean’-principe. “We hebben alle processen binnen ons bedrijf onder een vergrootglas gelegd. Vervolgens hebben we elk proces aangepast en verbeterd”, legt Angelien uit. “Elk personeelslid heeft zijn eigen stukje kas. Dat stukje kas is zijn verantwoordelijkheid. Wij geven handvatten om het stukje kas zo goed mogelijk te onderhouden.” Elke week wordt het personeelslid beoordeeld op zijn prestaties. “Een heel open beleid, dat erg goed werkt binnen ons bedrijf. Iedereen is gemotiveerd om aan de slag te gaan”, vertelt Angelien. “We hebben nu samen met ons personeel een niveau bereikt waar ik trots op ben.”

Chef

Een chef stuurt zes tot acht productiemedewerkers aan. “De chef werkt elke dag mee met zijn groep. Hij voelt precies als er iets speelt bij personeelsleden”, vertelt Angelien. “Er werken nu 22 chefs. De chefs zijn bijna allemaal, door wilskracht en het volgen van opleidingen, doorgegroeid vanuit de functie van productiemedewerker”, aldus Angelien. “Wij stimuleren onze personeelsleden om door te groeien binnen het bedrijf. Als wij talenten zien bij een productiemedewerker, dan stippelen wij het pad uit dat zij moeten bewandelen om een nieuwe functie te bekleden.”

Oogstmachine

Personeel vervangen voor automatisering is in de rozenteelt niet realistisch, vindt Angelien. “In 2008 hebben wij proefgedraaid met een oogstmachine voor rozen. De machine was niet nauwkeurig genoeg.”, aldus Angelien. Naast het feit dat de oogstmachine erg prijzig was, benadrukt Angelien de waarde van hun personeel: “Rozen knippen is mensenwerk. Wij hebben 1,6 miljoen plantjes in de kas staan die allemaal een eigen verzorging nodig hebben. Bij iedere roos die wordt geknipt, geeft de productiemedewerker ook persoonlijke aandacht aan de plant. Daar kan geen machine tegenop.”

Automatisering

Natuurlijk zijn er de nodige machines aanwezig bij de grootste rozenkwekerij van Nederland. “Wij zijn zoveel mogelijk geautomatiseerd, maar in de rozen houden we altijd handwerk. We hebben bijvoorbeeld sorteermachines, maar de roos wordt er wel handmatig ingehangen. Hierdoor houden we een persoonlijke controle op kleine kwaliteitseisen”, vertelt Angelien. “We kunnen de beste klimaatsystemen en sorteermachines hebben, zonder personeel zijn we niets.”

Arbeid, automatisering of kennis?

Inzicht helpt je om succesvol te zijn

Jouw manier van werken, initiatief nemen en keuzes maken, hangt nauw samen met een veelzijdig en moeilijk te beheersen productieproces. Technische ontwikkelingen maken verdergaande automatisering mogelijk. Welke keuzes maak jij om j
e werk goed te kunnen doen? Neem je personeel aan, besteed je werk uit of kies je juist voor mechanisatie en automatisering? Wat kan je zelf en waarbij kan de kennis en ervaring van Interpolis je helpen?

Zorg voor een goed inzicht
Kies je voor automatisering als mankracht? Elke keuze kent voor- en nadelen. Automatisering versnelt je bedrijfsprocessen, verhoogt je productie en bespaart arbeid. Veel voordelen dus. Maar hoe bedrijfszeker is je apparatuur? Wat mag de kwaliteit van je installaties en daarmee de bedrijfszekerheid kosten? Maar ook, wat kost het als apparatuur regelmatig uitvalt en wat betekent dat voor je bedrijfscontinuïteit en eventuele verstoring van de afzet? Hetzelfde geldt voor het aannemen van personeel. Ook hier zijn de voordelen duidelijk. Meer handen aan het werk, dus meer capaciteit. Stel jij jezelf de vraag of zij voldoende kennis in huis hebben? Moet je daarin investeren? En hoe zit het met de gezondheid en veiligheid van je medewerkers? Wat als zij uitvallen en/of er ongelukken gebeuren? Laat jij je helpen bij je keuzes?

Laat jij je helpen?
We noemden een paar voorbeelden van keuzes waar je, ook als jonge ondernemer, voor komt te  staan. De gevolgen van een productie die stil ligt, zijn enorm risicovol voor je bedrijfscontinuïteit. En waarschijnlijk bedenk je andere oplossingen voor het risico van uitval van apparatuur of personeel dan het afsluiten van  een verzekering. Want voorkomen is altijd beter. Wij adviseren je om je te laten helpen door partijen die ervaring hebben. Want met bovenstaande voorbeelden sta je niet alleen. Inzicht hoe je dat aanpakt helpt je dan ook om succesvol te zijn. Dat is glashelder.

Samenwerken, nu en in de toekomst
Door het verzekeren van agrarische bedrijven heeft Interpolis een lange geschiedenis met veel kennis en ervaring in deze sector. We helpen ondernemers wereldwijd elke dag bij het beperken van risico’s die hun bedrijfscontinuïteit in gevaar brengen. Dat doen we met bedrijven en ondernemers die weten wat er in de agrarische sector leeft en speelt. Ons netwerk is groot en dat levert voordeel op voor alle partijen die daarin hun kennis uitwisselen. NAJK is zo’n partij. Vanuit Interpolis blijven we graag in gesprek met jonge agrarisch ondernemers. Over tradities en ambities, en het oplossen van agrarische risicovraagstukken. Wat kunnen we voor jou doen? Wij horen het graag!

Interpolis. Glashelder

“Topjaar in de belangenbehartiging voor jonge boeren in Nederland!”

20 november was een grote dag voor NAJK en zijn p
artners: het geslaagde symposium ‘van Traditie naar Ambitie’ werd deze dag georganiseerd. Mijns inziens is 2014 met dit symposium een topjaar in de
belangenbehartiging voor jonge boeren in Nederland! Dankzij het VN-jaar van het agrarisch familiebedrijf, dankzij de komst van koningin Máxima naar het symposium ‘van Traditie naar Ambitie’ en dankzij het uitroepen van Erve Hiddink tot het oudste agrarisch familiebedrijf staat NAJK samen met agrarisch Nederland in het middelpunt van de belangstelling. Bij het symposium waren honderden enthousiaste en positief gestemde jonge boeren en tuinders aanwezig. Diverse jonge ondernemers kwamen aan het woord. Hun verhalen waren gericht op het benutten van kansen, het zoeken naar manieren om een inkomen te verdienen met hun bedrijf, samen met ouders, broers/zussen en ook met partijen in de keten en adviseurs en dienstverleners. Op zo’n dag realiseer ik me ten volle hoe trots we kunnen zijn op de agrarische sector in Nederland. Een sector waar men in het buitenland huizenhoog tegen opkijkt. Het gezonde perspectief van de sector blijkt ook uit het onderzoek ‘De toekomst van het agrarisch familiebedrijf’ dat Windesheim en LEI samen met Projecten LTO Noord, LTO Vrouw & Bedrijf, Flynth, Rabobank en het Ministerie van Economische Zaken hebben uitgevoerd. Bedrijfsopvolging is geen doel op zich, de keuzevrijheid van de kinderen van agrarische ondernemers staat voorop. De jonge ondernemers die kiezen voor overname gaan er ook volledig voor. Uit het onderzoek komt wel naar voren dat vrouwen van ondernemers zich zorgen maken over de toekomstige financierbaarheid van agrarische bedrijven. De komende jaren zal de zoektocht naar een bredere basis voor financiering aandacht vragen, want eigen vermogen in combinatie met bankfinanciering voldoet niet meer. Het initiatief van Tejon en Peter de Regt om voor hun bedrijf ´Den Ouden Heuvel´ aankoop van landbouwgrond samen met particulieren te financieren is daarvan een mooi voorbeeld. De fiscale en juridische input is hiervoor geleverd door Flynth adviseurs en accountants. Een positieve houding tegenover de agrarische ondernemers in Nederland in combinatie met gedreven ondernemers en deskundige dienstverlening is een ijzersterke basis voor een succesvolle bedrijfstak in Nederland.

Jan Breembroek, directeur Flynth Agro advies

Flynth-partner